2009年国内服装管理咨询培训、单件流程改造的实战型机构
企业简介：
上海睿川服装企业管理咨询有限公司---是一家从事纺织、服装梭织、针织、毛织、床上用品、鞋帽等企业精益生产流程规范管理技能培训的专业机构。长期以来致力于推广“日本丰田式”的精益生产流程改造及管理课程，帮助中国纺织服装企业提高管理水平与国际接轨。
内训课程内容：外贸服装、品牌服装、床上用品、鞋帽箱包等企业精益生产流程规范管理技能培训；中高层经理管理执行力提升；员工岗前技能培训；心态培训；沟通能力提升；工作重点和工作方法技能培训；IE工程培训；班组工序科学搭配和人员组合技能培训；员工计件工资科学测算技能培训；跟单员跟单技能培训；品质管理技能培训；采购成本控制及供应商管理培训；品牌店员陈列技巧训练、品牌销售员沟通水平提升等。课程内容可操作性和专业性很强，易学易懂，即学即用，案例来自老师实际操作经验积累，讲课思路清晰，始终按操作流程讲解和分析，是国内纺织服装行业的现场指导教练。
培训对象：
生产计划经理、生产经理、生产厂长、部门主管、车间主任、班组长、检验员、技术制版、打样员、品质跟单QC、理单员、业务员、业务跟单员、资料跟单员、面辅料采购员、企业管理部。
单件流程改造：
八年来，创办人沈维良老师与他的专家团队共同打造“睿川品牌”，同时创建了“服装管理咨询培训网”。沈老师的课程实战性很强，即学即用十分有效，深受广大外贸服装、品牌服装、家居用品、箱包、内衣、纺织、旅游用品、鞋帽等生产型企业的高度评价。
沈维良老师领导的专业团队已与多家企业成功合作，培训班组长以上管理人才和员工5000多人次，帮助企业进行流程改造和生产流水线的改造，根据企业产品特点采用单件流和小包流水形式，新款上线3-6小时就可出成品，生产效率可提高20-30%以上，品质得到有效控制，员工不用因产品接不上影响当月收入，减少了员工流动性。通过控制班组半成品流量，消除了大批半成品堆积几天出不了成品的现象。
沈老师在广东、深圳、江浙服装产业基地主办公开课程八十多场次。2005年被正式列为中国国际交流促进会香港分会会员企业，香港服装商会会员单位，同年又与香港国际时装学院合作开设生产管理技能提升系列课程，成为香港在内地服装人才培训基地、信息交流的平台。
内训课程：（服装咨询，流程改造，服装培训，服装管理，服装生产，服装技术，服装品牌，服装销售，）
《服装精细化生产流程规范管理技能提升》
《服装企业部门经理管理实战技能提升》
《服装内、外贸跟单员综合跟单管理技能培训》 《销售员销售技能自我超越训练课程》
《厂长、车间主管、班组长管理技能课程》
《采购如何快速反应与供应商管理》
《服装企业员工工作态度、责任感综合素质提升》 《中层主管员工管理技能素质提升》
《品牌服饰导购销售沟通技能提升课程 》
《生产型企业现场6S管理操作实务》
《品牌服饰卖场视觉陈列与色彩搭配提升课程》 《情绪压力管理提高工作效率》
《纺织服装企业如何砍掉成本提高利润》
《创新思维心态训练与管理执行力》
《企业薪酬设计与绩效考核实务操作技能进修》 《时间管理与工作效力提升》
《员工情绪和压力管理》
《黄金般的早期右脑开发》
机构名称：上海服装企业管理咨询有限公司
地
址：上海市中山北路3856弄中环大厦2号710室 （华师大对面）
Email:
SWL95922@
SWL9592@
MSN： swl95922@
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