一般来说，大型项目的消防设计需要由专业的设计机构进行设计，具备消防设备设计特殊资质的消防公司才能出具消防蓝图。

消防设计收费一般分为三种模式：

1、按建筑面积计费

这是大家常问的“消防设计一套房多少钱”的收费模式，也是比较笼统的收费模式，一般消防设计费在5~10元/㎡左右。

建筑物本身的性质、消防设计的复杂程度、建筑物的面积都会影响价格。一般来说，面积越小，每平方米的价格就越高。面积越大，每平方米的价格越低。

2、费用根据消防系统的位置而定

即使在同一地区，价格也可能会有所不同，因为这取决于建筑物的大小和性质以及需要设计充电的消防系统的数量，具体取决于建筑物的大小和性质以及当前的消防法规和法规。如果只需要一个消火栓系统和一个自动喷水灭火系统，设计成本相对较低，而且涉及的灭火系统越多，价格越高。

3、按图纸数量和需求收费

有的消防企业根据消防图纸的数量和是否需要验收（包括安检）数据进行估算，通常按照面积和所需图纸数量收费。

科学、规范的消防设计，不仅可以有效避免各类火灾事故的发生，还可以有效减少人们的生命财产损失。

消防管道是指用于消防方面，连接消防设备、器材，输送消防灭火用水，气体或者其他介质的管道材料。由于消防管道常处于静止状态，也因此对管道要求较为严格，管道需要耐压力，耐腐蚀，耐高温性能好。

消防管道安装规范

1、消防管道螺纹连接管道变径时，丝扣连接应采用异径管零件，避免采用补芯。如需补芯时，弯头上下不得使用，三通零件上只允许用一个，四通零件上不超过两个。螺纹连接的密封填料应均匀附在管道的螺纹部分。拧紧螺纹时，不得将密封的材料挤入管内，连接后应将外部清理干净。

2、消防管道焊接连接焊接时，异径管道的管径二者相差不应大于50mm，如大于50mm时，应采用大小头焊接，表面不允许有裂缝、气孔、夹渣、溶合性飞溅、咬边、凹陷、接头坡口错位等。

3、套管

（1）管道穿墙，过楼板应加套管、管道焊缝不应置于套管内，穿墙套管长度不得小于墙的厚度。

（2）穿楼板套管应高出楼板或地面50mm。

4、管路加固管道固定采用管道吊架和防晃支架，也需要满足以下要求：

（1）在管径为50mm或50mm以上的配水干管或配水管上于少应设置一个防晃支架，管道过长或改变方向时必须增设防晃支架。

（2）相邻两喷头间的管段上至少应设一个吊架。当喷头间距小于1.8m时，可隔段设置。

（3）吊架、防晃支架宜直接固定于建筑物上，安装位置应符合规范要求。

5、消防管道安装

（1）报警阀以后的管路上不应有其他用水设施，并应采用镀锌钢管或镀锌无缝钢管。

（2）自动喷水灭火的管道应设有坡度，并坡向排水管或辅助排水管。湿式系统干管的坡度不应小于0.002°，配水管、配水支管的坡度不小于0.005°。

（3）所有配水管或配水支管的直径不应小于25mm。

6、减压孔板和节流装置

（1）应设在直径为50mm或50mm以上的水平管段上。

（2）孔板应安装在水流转弯下游一侧自管段上，与弯管的距离不能小于设置管段直径的两倍。

（3）节流管的长度不宜小于1.0m。

7、管道色标消防配水干管、配水管道应涂以红色或红色环圈标记，以区分其他管道。

1、消火栓灭火系统的室内消火栓给水管道若管径≤100mm时，采用螺纹连接；大于100mm采用法兰或卡箍式连接。阀门通常采用闸阀或蝶阀。消火栓箱安装分为明装、暗装和半明装，管道通过钢筋混凝土水箱壁，应安装刚性或柔性防水套管。阀、压力表、泄水管、水位指示器、消防水泵等，应符合规范要求。安装在室外的地上、地下式消防水泵接合器，温度在—20℃以下时应采取相适应的保温措施，以防冻结。

2、自动喷水灭火系统的管子公称直径≤100mm时，应用螺纹连接；其他用焊接或法兰连接。喷头布置的水平距离应根据火灾危险等级确定。报警阀组安装应先安装水源控制阀、报警阀，在进行报警阀辅助管道的连接。水力警铃应安装在公共通道或值班室附近外墙上，应方便检修。

3、干粉灭火系统管道包括气体管道和干粉管道，这两种管道要求洁净，不能锈蚀。

4、气体灭火系统施工前应对灭火剂贮存容器，容器阀、选择阀、液体单向阀、喷嘴和阀驱(起)动装置等系统组件进行外观检查。系统安装前应检查灭火剂贮存容器内的灭火剂充装量与充装压力，并对选择阀、液体单向阀、高压软管和阀驱(起)动装置中的气体单向阀逐个进行水压强度试验和气压严密性试验。容器的储存区域不允许无关人员进入。二氧化碳储存容器(瓶组)及配套的容器阀、单向阀和集流管应设置在专用房间内，安装在有可能引起爆炸危险的可燃气体、蒸汽或粉尘等场所的气体灭火管道，应设防静电接地装置。

项目经理是项目实施的责任人，负责对项目的进度计划、质量、成本和合同签证、等管理工作及与相关单位的协调、公司内部各部门相关工作的协调，因此，作为项目经理必须具备以下几方面的能力

1、领导能力及坚定的立场：通过必要的措施及方法，对施工队进行质量控制、进度、成本的，多方位的领导。作为项目经理要言行一致，身体力行，所作所为要服众。对施工队伍管理及对外协调要立场坚定、公平公正，以项目经营者的身份和公司价值观来做好各项协调工作和对内对外的签证及问题处理。

2、沟通能力：作为项目经理善于发现问题及时与公司责任人、承包商、业主以及相关的各个环节进行沟通，只有通过有效的沟通，才能了解掌握各方面的情况，及时地发现潜在的问题，征求到改进工作的建议，协调各个相关方面的关系。

3、处理矛盾冲突的能力：工程项目管理中自始至终存在着矛盾冲突，在项目的各层次和全过程中都会产生矛盾冲突，项目经理经常要处理在施工中产生的各种矛盾冲突。

4、解决问题的能力：项目组织在完成项目的过程中，遇到一些问题，如项目进度比计划晚了几个星期，严重影响到客户要求的完工日期。项目可能陷入预算困难，材料不足。